人才招聘
   - 压力“值”多少
 
人从一出生就是半个考场,煎熬和快乐中度过了一场又一场,却又走进了充满智慧博弈的职场,即便社会
 
站在高纬度的名利场,我们都必须被动结缘压力。
 
话锋如此,想必不会徒增情绪。何为员工压力?准确而言是在适度工作场合里滋生的些许负荷,承载之;
 
有安排给你的任务限期,有推诿给你的执行困惑,化解之;有不见涨薪升职的两盲一定,专注之。对应的
 
,压力员工其实换位到上级对下级人员的下达标准。如何以老板的要求去传达出理解的意图,即让员工如
 
何实现对企业的贡献价值指数。
 
员工自我压力和压给员工的结果就极大地考验人的承受力,一个是抗压(解压)分,另一个是高压(定压
 
)分。
 
做人力资源的伙伴透过一张月度或季度考核表方知“秋意浓(凉)”,有淤积的苦闷,也有畅怀的喜悦。
 
月初召开会议时公司要求市场部在承接大项目上要拿下2000万元以上项目,不管是招投标还是自营项目。
 
很快,市场专员、招投标专员、资料专员全勤联动,不过很多都是心动不行动,有的干脆摆出一副团队力
 
去作战,有几位核心“猛将”来出业绩。而我自悠然矣。情况就是这样,前几位专员奔着超越目标的劲去
 
发力,排尾的专员毫无斗志淌浑水。
 
假如你是HR,你就知道解雇解雇,惊起一群“野鹿”。
 
在《自控力》一书也提到,管理压力还开设一堂“意志力科学”的教育课程来管理压力。那么我们处在压
 
力倍增的这样时代里,缓解或排遣如果仅仅是攥紧沙土,然后指缝间溜开,这就是释放。上升的课程化管
 
理,那么说明人一旦肩负超负荷的工作量或上级的严厉批评时,心情就会左右。
1、寻找压力之源
 
工作中有很多因素导致你会突然有不同的晴雨表。如家庭压力、住房压力、人脉压力、健康压力、企业稳
 
定性压力……然,在心理影响层面,员工的压力如火一样内燃中,沉淀不深的会在脸上显现,在口语中轻
 
吐,甚至在肢体中露出端倪。压力其实并非是神经引起的,它是由精神紧张牵连神经的。现代职业中,我
 
们的压力源一旦找到,就会解铃还须系铃“人”。这里的人更多的是点、线、面。
 
2、自我思维转变
 
目前人们面对压力的初衷往往是个人的固化。它一般而言是给予本职工作出发,以自身思维来正视。我们
 
面对这样的压力就需要寻求突破或转变,以实际问题,考虑上级或企业的思维去化解。有的员工抱怨自己
 
的薪酬低、绩效低、职位低,这样的“三低思维”。其实员工不创造价值,不为企业考虑问题的短视行为
 
都会被视为是一种问题妥协。
 
3、幸福正压力触发(良性压力)
 
遇到问题,开始显现压力。当然,压力不但是给你更高的要求刺激,也是具有推动个人增值性工作的重要
 
精神动力。脱口秀主持人为何能如此闪亮,其不得不对那些出口便成文的人都有其特质。当你第一次面对
 
几百号人进行讲解产品发布会,第一次要对供应链中的断链进行危机处理,多频次的对领导指派的临时而
 
重要的任务会失了方寸,乱了脚步时的担忧等等,这些都在考验一个人的压力解决力。这就事说,压力往
 
往会在高峰呈现你个人抗压中的驱动力,从正激励上来分析,就是一种有价值的付出状态。再多的激光枪
 
、镭射枪扫向你,你都要懂得它们要用铿锵去应对。这就是HR的腔调。
 
4、创造压力岗位上的新活力
 
企业都有意见箱,但凡装在大门口或办公室内,基本上成为一个“意见花瓶”,它是不折不扣的期待,又
 
是落寞伤神的无奈。魅族副总裁李楠就设立了颇高门槛的职位——首席道歉官(CAO)。很新颖地把用户
 
与手机、企业与用户、市场与企业等有序衔接。李总把寻找客户存在的使用问题与我们道歉官对接,进行
 
深入沟通,继而改变客户在使用中发现的疑惑。
 
员工压力面前,阵脚不乱方能压住气场。主持人、发言人、销售员如此,HR亦如此。面试的人员在面对面
 
试官喋喋不休的问题时,员工除了被动地回答,忽视了优雅的气场,镇定的语气和专业的分析都能让压力
 
消退。化解压力中永远有一个锚定在哪里。如目标任务和最初结果之间,你的预期会拔高还是气馁,都取
 
决于心理预期。当一个项目要渴望中大项目工程,你的概念和基点就会预期抬升,要保守拿下小型项目,
 
你的认知和焦点关注就会陷入原点(最初)目标。老板期望给你的是大压力,超越,而员工的热度因人而
 
异。
 
 
我们必须懂得压力场就是能量磁场。秀才进京赶考,入驻客栈,三人三梦,压力递增的他们仨,解梦于心
 
。秀才的困惑和压力的动机也是不同的,你会怎么解答?
 
第一位梦到自己在墙上种白菜;
 
第二位梦到下雨天,戴了斗笠还打伞;
 
第三位梦到与所爱之人躺在一起,却背靠背。
 
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